点击图片查看原图
“扬州驻厂咨询落地执行，您身边的改善专家”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 扬州驻厂咨询 | 规格： | 扬州驻厂咨询 |
| 商标： | 扬州驻厂咨询 | 包装： | 扬州驻厂咨询 |
“扬州驻厂咨询落地执行，您身边的改善专家”详细介绍
随着中国经济持续稳健的发展，市场化进程不断加快，企业之间的竞争也不断加剧，中国企业对管理咨询的需求越来越多。但是，目前仍有许多企业对驻厂咨询缺乏了解，未能正确认识驻厂咨询的价值及如何落地执行。今天，扬州驻厂咨询专业机构朗欧企管就根据自身多年的经验，为大家详细解析下企业为什么驻厂咨询的价值与。
企业为什么需要驻厂咨询？
企业在什么情况下该请驻厂咨询公司？需要驻厂咨询公司解决哪些问题？可从下面三种情况进入分析：
1、利用驻厂咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题
有一家中外合资企业，总经理是美国人，麻省理工学院的MBA，具有几十年的管理经验，其手下也是一批职业经理人，照理说企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决，但该公司每年都要花大量预算请管理顾问来公司进行诊断、咨询及培训，为什么？
按这家公司的CEO的说法：这是专业分工，能最经济地达成效果。请管理顾问公司，说穿了是利用专业分工的优势。
至今，管理已经变得越来越职业化和专业化。管理的职业化要求对管理人员进行职业培训，成为职业经理人，而管理的专业化可以交给专业的管理咨询公司来做，这样，职业经理人可以集中精力完成其主要业务，即调配企业的资源来达成目标。而管理咨询顾问利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自的优势，从而更快、更好地解决企业的管理问题。
2、着眼于外部人力资源的开发和利用
驻厂咨询老师应被视为企业外部的一种人力资源。驻厂咨询老师不但可以通过项目来帮助企业解决问题，也可以象法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。这种方式给企业带来的好处是：驻厂咨询老师长期与企业接触、磨合，更能贴近企业的实际提出咨询建议，有利于企业做出正确的管理和经营决策，而且管理顾问广泛了解的外部信息及其地位的客观性都是企业内部管理者所无法取代的。
3、借助外力推动管理进步
“自己抓自己的辫子提不起来”。管理体系光靠职能部门推动是很难的，即使有企业领导的大力支持也难以奏效，这里企业就要借助外力。俗话说“外来的和尚好念经”。在驻厂咨询领域，外来和尚本身更加专业化而且可以专心念经，其次，企业领导可以借驻厂咨询公司“念的经”把管理意图贯彻下去，而且各部门也不会象过去那样，认为是职能部门强加给他们的而加以抵触。当然，反对的声音总是会有的，但只要老总坚持，通过咨询公司来营造更大的支持力量，推行先进的管理方法，建立新的管理体系就有了成功的保障。
扬州驻厂咨询专业机构朗欧企管就结合为客户服务的实操方案来详细解读驻厂咨询方案如何落地执行，能帮助企业解决哪些问题。
扬州驻厂咨询专业机构朗欧企管的驻厂咨询项目实操运作方案：
一、“等距离管理系统”的导入和建立。
扬州驻厂咨询专业机构朗欧企管独创的“等距离管理系统”由六个部分组成：
1.计划运作模块：通过滚动冷冻日计划及、将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间是等距离的。
2.执行力提升模块：通过频繁稽查问责，提高执行力，使等距离管理系统有强大的执行力做保障，让每个人与动作执行之间是等距离的。
3.现场改善模块：通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈， 通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调，让每个人与工作现场之间是等距离的。
4.横向管控模块：通过流程标准的建立，让各个作业单位之间在发生业务关系的时候进行实时问责，让问题及时得到解决，让每个人跟问题之间是等距离的。
5.三E卡模块：通过每人、每事、每时让每个管理人员了解自己适时的主要工作，让所有人的工作状态一目了然，让每个人和自我管理之间是等距离的。
6.绩效评估模块：通过表单流的完善、基础数据的收集，每天对每个人的工作进行适时公开的评价，让每个人跟公司业绩之间是等距离的。
二、扬州驻厂咨询专业机构朗欧企管的驻厂咨询项目目的：
1、“等距离管理系统”的建立；
2、横向制约模式建立；
3、“六要素”运用与推广；
4、分段控制方式的运用；
5、数据系统及统计分析系统建立或优化；
6、专题改善活动或攻关战役开展；
7、案例分析模式建立；
8、稽查模式的建立。
更多关于扬州驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
扬州驻厂咨询——www.langouqg.com